Onze unieke aanpak steunt op het wetenschappelijk principe dat mensen en organisaties, onder de juiste omstandigheden, zelfregulerend zijn. 
Het biedt klanten een andere invalshoek om problemen aan te pakken door overtollige beleidslijnen & bedrijfsprocessen overboord te gooien en te vervangen door geïntegreerde methodes die gericht zijn op waardecreatie. 

Het is onweerlegbaar bewezen dat organisaties (o.a. Argenta, Cytec, G4S, SAB Millar, Telenet, ZNA...) die onze methodologie toepassen een belangrijk competitief voordeel hebben op alle domeinen: recrutering, talent management, management ontwikkeling, succession planning... 

De fundamenten voor onze Levels of Work methodologie werden meer dan 40 jaar geleden gelegd door Elliott Jaques, een Canadese medische dokter en organisatie psycholoog, en door Gillian Stamp, de directrice van het Brunel Institute of Organization en Social Studies, een research instituut opgericht aan de Brunel University. Jaques was een pionier in het definiëren van de wisselwerking tussen de complexiteit van een functie, de capability van een individu en het complexiteitsniveau van organisaties.

Door meer dan 100.000 mensen in 15 landen te assessen, kon Jaques onomstotelijk het verband leggen dat het mentale verwerkingsvermogen van mensen om om te gaan met complexiteit een bepalende factor is om succesvol te zijn in een rol. Hij ontdekte bovendien dat er een 0.97 correlatie bestaat tussen toenemende complexiteit op verschillende niveaus binnen een organisatie en het vereiste mentale verwerkingsvermogen.