Si la performance au sein d'une fonction est le seul critère de promotion, les compétences des personnes impliquées risquent d’être surevaluées. Ce phénomène de "surpromotion" est parfaitement décrit dans le "Peter Principle" et concerne les individus promus jusqu’à "leur niveau d’incompétence" - un ancien adage toujours d’actualité.
Prendre des décisions efficaces face à la complexité et aux difficultés grandissantes est la clé du succès. Inévitablement, la capacité de jugements devient plus cruciale aux niveaux supérieurs des organisations là où les incertitudes et l’ambiguïté augmentent. En outre, les connaissances, les aptitudes et l’expérience jouent un rôle essentiel dans la prise de décision.
Sur la base des recherches menées par BIOSS quant à l’adéquation entre la capacité d’une personne et le défi d’une fonction, nous proposons des prestations de longue durée d’évaluation et de développement:
• évaluations basées sur les compétences
• évaluations des capacités présentes et futures
• gestion de la succession et des talents
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