Een organisatiestructuur moet dynamisch zijn en inspelen op de externe omgeving zodat ze zich snel kan aanpassen aan elke situatie.
Onze werkwijze is gebaseerd op 4 kernprincipes: 

• verantwoordelijkheid ontstaat als een functiehouder door een hogere instantie verantwoordelijk wordt gesteld voor een specifiek resultaat. Verantwoordelijkheid kan niet gedeeld worden, al kunnen anderen wel helpen om het beoogde resultaat te realiseren
• alle organisatorische taken vallen onder een hiërarchie van duidelijk te onderscheiden niveaus van complexiteit. Die complexiteit neemt toe naarmate de beslissingen meer variabelen beïnvloeden, meer onzekerheid en langere tijdshorizonten meebrengen
• elke functie in de organisatie kan toegewezen worden aan een specifiek taakniveau 
• in elke organisatie is een extra managementniveau pas verantwoord als het taakniveau echt verschilt van de onderliggende en bovenliggende niveaus
  

Als deze vier principes nauwgezet worden toegepast, vormen ze de basis voor een uitgebreide analyse van de functie en de organisatiestructuur.