Bij onze benadering van organisatie- en functiestructuren gaan we na welke unieke taken vervuld moeten worden op diverse niveaus binnen een organisatie. Het aantal niveaus hangt af van de complexiteit van de externe eisen die aan de organisatie gesteld worden. Deze worden gedeeltelijk bepaald door de nationale, internationale of globale context en de strategische aanpak.
Om samen met organisaties de meest efficiënte vorm en structuur te bepalen, zijn functionele overeenstemming, matrixvereisten en relaties ook belangrijke succesfactoren.

Door dezelfde taal te gebruiken voor functies en functiehouders wordt uw verloningsbeleid meer coherent en consistent.
Omdat alle loonmodellen gebaseerd zijn op hetzelfde principe – hoe groter de complexiteit, hoe hoger de schaal – kan onze methodologie elk bestaand salarissysteem makkelijk integreren. Zo wordt de link gelegd tussen de strategische functievereisten, de capaciteiten van een functiehouder en het loon.