SECO werd in 1934, op initiatief van de Professoren Magnel en François, docenten aan respectievelijk de universiteiten van Gent en van Brussel, opgericht door de drie bij de bouwnijverheid betrokken beroepen: architecten, raadgevend ingenieurs en aannemers.
Ons land wou kunnen beschikken over een organisme voor technische controle, dat ten dienste stond van de gemeenschap, om het beheer van de kwaliteit van de diverse bouwprojecten te vergemakkelijken.
Dit instrument leidde ook tot een financiële bescherming bij technische problemen. De controleverzekering maakt het mogelijk de tienjarige aansprakelijkheid van alle betrokkenen te dekken in één verzekeringspolis, geleverd door de meeste belgische verzekeringsmaatschappijen.
Dit systeem dat meteen na de tweede wereldoorlog op grote schaal ontwikkeld werd, is nog steeds financiëel interessant en volkomen relevant.
Sindsdien controleerde SECO meer dan 20.000 werken, en won zowel het vertrouwen van de overheid als van de privé-sector.
SECO is actief in België, in Europa en in tal van landen buiten Europa.
|
|
Onder het gezag van de CEO (Chief Executive Officer) van de groep, leidt en coördineert de DCO (Managing Director Constructions) alle « Constructions » activiteiten van SECO GROUP. De belangrijkste en stabiele markt is in de Benelux, de markt ontwikkelt zich in Polen, Roemenië, en “worldwide”.
Hij is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de activiteit “Constructions”, de dagelijkse opvolging en de resultaten van deze activiteit. Deze verantwoordelijkheid is totaal, van het type “Profit and Loss”. Hij rapporteert over zijn beheer aan de CEO van de groep en is, in het kader van zijn competenties, de raadgever van de CEO ten opzichte van de raden van bestuur van de groep en van haar dochtermaatschappijen.
In een eerste fase werken de CEO en de DCO samen aan de operationele supervisie van de dochtermaatschappijen en filialen van de activiteiten “Constructions”. Het uiteindelijke doel is dat de DCO alleen de verantwoordelijkheid zou dragen van alle activiteiten “Constructions” van de groep.
Dienovereenkomstig heeft de DCO volgende algemene taken:
Hij maakt deel uit van de algemene directie van de groep. Hij rapporteert geregeld over zijn actie aan de CEO van de groep, en dit op gestructureerde en volledige manier.
• Hij ontwikkelt de activiteiten “Constructions” waarvan hij de strategische en operationele doelstellingen en de budgetten voorstelt, en zorgt voor de resultaten ervan.
• Hij stelt het algemene marketingbeleid voor aangepast aan de verschillende producten en markten, en coördineert het.
• Hij bepaalt, coördineert en superviseert het commercieel beleid in België, aangepast aan de verschillende producten en markten.
• Hij is de operationele verantwoordelijke van de activiteiten “Constructions” en van hun resultaten.
• Hij superviseert en coördineert de financiële en administratieve operationele opvolging van de activiteiten “Constructions” in België en in het buitenland.
• Hij is het hiërarchisch hoofd van de verantwoordelijken voor de units “Sales & Marketing” (Business Development Manager - BDM), van de Product Lines (Product Line Manager - PLM), van de Manager Administration (MA) en, uitgenomen indien de CEO van de groep tegengestelde schikkingen zou treffen, is hij het hiërarchisch hoofd van de verantwoordelijken van de dochtermaatschappijen en filialen voor de activiteiten “Constructions”.
In het bijzonder
- Bepaling en beheer van de strategie
- Bepaling en beheer van het commercieel- en marketingbeleid
- Operationeel beheer van de activiteiten “Constructions”
- Beheer van het personeel
- Contacten met de verzekeraars
|
|
Hij is een ontwikkelaar, open en bezorgd om de goede werking van de vennootschappen waar hij werkzaam is.
Hij is minimum drietalig NL-FR-ENG.
Hij houdt van grote uitdagingen en kan de medewerkers op zijn hand krijgen en motiveren.
Hij voelt zich overal prettig/op zijn gemak, ook bij internationale contacten.
Hij is een people manager.
Hij is in staat een visie uit te werken voor de onderneming en kan beslissingen nemen.
Hij is proactief en creatief.
Hij staat open voor contacten met de klanten en intern voor contacten met de leden van het personeel.
Hij heeft oog voor de legitieme verwachtingen van de klanten, verzekeraars en makelaars
Hij is communicatief en creatief, hij past de empathie toe.
Hij kan delegeren/afvaardigen en controleren/verifiëren.
|
|
|
|
|
